许昌信息港

当前位置:

联华超市12亿元改造供应链

2019/05/22 来源:许昌信息港

导读

联华超市1.2亿元改造供应链经过又一年的“跑马圈地”,联华超市日前宣布,去年“收成”不错,营业额与利润双双呈现两位数上涨。然而,公告中的

联华超市1.2亿元改造供应链

经过又一年的“跑马圈地”,联华超市日前宣布,去年“收成”不错,营业额与利润双双呈现两位数上涨。然而,公告中的财务数字透露出信息,联华的利润增长全部来自于“进场费”的猛然上升。如果失去这一块收入,这家国内的连锁超市的赢利前景堪忧。 联华去年利润大涨三成 中国的连锁零售企业联华超市()4月20日公布2004年度经营业绩。公告显示2004年联华实现销售约108.55亿元、净利润约2.16亿元,与2003年同期相比分别增长16.9%和31.7%,每股基本盈利为人民币0.36元。 百联集团总裁、联华超市董事长王宗南表示,面对更加开放的零售市场,联华将继续坚持区域集中化的策略抢占市场份额,在已进入地区加大并购力度。同时,要优化供应链体系建设,提升物流配送效率,以打造旗舰店、样板店来进一步提高整体门店的赢利能力。 赢利全靠通道费用 联华超市取得了区域规模优势毋庸置疑,但规模优势为联华带来的利好,却是通路费用(又称进场费)的高速增长。 国内零售业对“进场费”的依赖究竟达到多高的程度?联华4月20日的公告显示了一个触目惊心的现实。它在年报中公布的财务数据显示,尽管去年的利润大涨31.7%,但如果将其上升的进场费排除在外,联华的经营利润将为负数。 在联华超市公布的业绩公告查到这样几个数据。“从供应商处取得的收入”一栏中显示,2004年联华收取的“进场费”主要项目———促销费与上架费高达5.17亿元,2003年的这一数据则为3.9亿元。由此可见,联华去年的进场费一年内至少多收了1.27亿元,同比增长32.6%。 联华去年的净利润为2.16亿元,前年的净利润为1.64亿元,一年内的净利润增长为5200万元,同比增长31.7%。进场费已经大涨了1.27亿元,净利润却没有进一步“水涨船高”,而只是回落到5200万元的增幅。这其间的“落差”不难看出,联华已经完全依靠进场费来实现经营利润。如果没有进场费增长的支撑,联华去年的经营利润将是个负数。这也就意味着,如果失去进场费这一收入的增长来源后,联华的经营会出现亏损。 “这就是中国零售行业的赢利模式,很正常。”昨日,上海连锁经营研究所所长顾国建平静面对告诉他的这一数字,“只要在中国是做这一行的(零售),目前找不到另外的赢利模式。” 一年多前,顾国建就表示,收取通道费是国际通行做法,今后零售商的整合将以供应商的整合为前提,而收取通道费是必由之路。但他当时担心的是,“一旦控制不好就会出现异化,进场费会成为卖场赢利的主要来源,从而弱化其销售的能力。” 如今,进场费不仅成为卖场赢利的主要来源,而是成为联华的赢利来源。国内零售商的销售能力已经弱化。顾国建昨日向表示:“这是没有办法的事情,除非国内零售商能够改造自身供应链。” 在百度里输入“进场费”一词进行搜索,可以查到大约47100个页;在GOOGLE里输入“进场费”一词进行搜索,能够查到大约24800项符合关键词的查询结果。“进场费”在中国多受关注,从这些数字中不难看出。 家乐福中国区总裁施荣乐告诉,他曾在美洲、欧洲、亚洲工作过。在不同国家工作的经历告诉他,收取“进场费”的实质是如何保证商品价格具有竞争力。顾国建曾介绍,经济学理论研究表明,由于收取通道费的利益会吸引更多的投资进入零售领域,从而加剧了零售业的竞争,因此还是会使零售价格出现下降趋势。 联华超市连续8年位居国内连锁业百强首位,它100%倚重“进场费”的赢利状况颇具典型意义。收取“进场费”本身并没有错,但业内的担心是,国内零售企业学到的只是“占地为王”的简单赢利模式,没有领会到提高经营方法的精髓,导致经营能力退化,从而无法实现持续赢利。 1.2亿打造供应链 联华超市董事长王宗南显然也闻到了危险的味道。 联华日前宣布投资1.2亿元,与全球的IT公司IBM以及全球零售建材供应商之一的台湾特力集团缔结战略联盟,用6年的时间打造全新的供应链管理体系,以迎接外资零售业的挑战。 利用IT技术建立统一的供应链管理平台,是大型零售企业参与竞争的重要技术支撑,国际大型零售集团如沃尔玛、家乐福等都拥有强大的供应链管理平台。国际着名战略管理公司罗兰贝格管理咨询公司的一项调查显示,从战略角度出发,我国本土零售企业必须重视营运管理,尤其要在供应链管理方面缩短与国际竞争对手的差距。 联华超市目前在全国的连锁门店超过3200家,并以每年200多家的速度增长。但缺乏统一、高效的供应链管理平台,已成为制约其跨地域高速发展的主要因素。而从联华财务报表所披露的赢利模式来看,单纯的规模效益很难为它带来营运管理效益。 联华超市董事长王宗南表示,这一平台将提高所有门店与供应商之间“下单-供货-对账”信息交换的准确性和及时性,同时向供应商提供完整的销售和库存信息,从而使商品从采购到销售终端的过程管理更为透明,降低运营成本。 此外,顾国建表示,为什么这一年来零售商都“热火朝天”地投入自有品牌的研究,其中的想法也是通过改造供应链、介入制造业等方法,改变赢利的单一模式。但根据AC尼尔森的一份调查,目前零售商研发的自有品牌产品,目前还没有具备打动消费者的能力。 (东方早报 陈华)

电影局中小成本电影不靠限制进口电影配额取
Supercell官方发公告:停止弹珠手游《Smash Land》研发
纪念抗战胜利70周年南通市民巡访如皋老兵
标签