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2019/05/14 来源:许昌信息港

导读

1 : 视频大整合,烧钱几时休 盈利何处见摘要:虽然视频行业竞争剧烈的格局没有改变,寡头垄断的格局还没有显现,且市场同质化程度较高,但可

1 : 视频大整合,烧钱几时休 盈利何处见

摘要:虽然视频行业竞争剧烈的格局没有改变,寡头垄断的格局还没有显现,且市场同质化程度较高,但可以肯定,巨头时期的来临是大势所趋。视频行业历经屡次整合,但整合以后的烧钱游戏仍在继续。版权之战的血拼,正促使部份业内大佬已在继续正版大片线路不变的条件下,寻求新的营收突破点。

2013年仿佛成了各大视频站的秀场,继优酷土豆喜结连理以后,爱奇艺PP S再结伉俪,苏宁云商牵手PP TV,UGC东山再起,各种年度大戏频频上演,话题不断,高歌猛进。年关岁末,腾讯、搜狐、乐视等更是相继推出2014视频战略,各击重拳,奇招百出。

被预言视频行业春季的2013已成为过去,眼下各大视频站纷纭使出杀手锏开战,2014,风起云涌。

4G时期来临,PC视频和移动视频正双双加速。机遇眼前,视频行业格局或面临重新洗牌。

吞并整合快车开行

众所周知,在互联领域,行业集中度是衡量行业趋势健康程度、行业整体盈利方向的1个重要指标。从2013年各公司第3季度财报来看,早前关于2013年将成为络视频行业盈利拐点的论断仿佛并未成真。据此,爆米花CEO吴根良也预言,未来视频行业并购整合将涛声照旧。

12年以来,优酷土豆合并,SMG百视通入股盛行,人人并购56,盛大收购酷6,视频行业喜讯连连,而13年,百度爱奇艺收购PPS则是把国内视频行业的整合推向了高潮,全行业进入吞并整合快车道。

视频行业加速吞并整合,乃大势所趋。当前络用户正处于迁移浪潮当中,移动终端使用时长半年内增幅150%,PC同比降落6%,2013年1季度移动互联用户净增1394.1万户,总数到达8.17亿户,接入月户均流量首次突破100M,同比增长30.4%。

由此带来的是行业的迁移,从12年开始,、视频、搜索、电商、游戏等行业都在积极布局移动多屏。版权方、广告主也开始在移动端发力,抢占移动互联市场先机。从视频行业本身来看,更是唯移动互联马头是瞻。优酷土豆所有团队向移动倾斜;乐视发布超级TV抢占客厅大屏;盛行和百视通携手进军客厅市场;百度爱奇艺通过PPS视频争取移动入口,大有志在必得之势。

目前,虽然行业竞争剧烈的格局没有改变,寡头垄断的格局还没有显现,且市场同质化程度较高,但可以肯定,通过吞并整合,巨头时期的来临是大势所趋。

烧钱怪圈仍难走出

视频行业中曾有人放言,只要停止在版权上烧钱,马上就可以盈利。

随着视频站的上市,依托灰色地带获得流量的方式已基本行不通,为了保持乃至提升流量,获得广告主肯定和青睐,各视频站大幅度删除盗版,以巨资购买正版影视剧和综艺节目,走上与传统电视台类似的内容建设之路,而这条路注定本钱高昂。

中国视频站的成长不过8个年头,却已历经考验。2006年以来,处于起步阶段的视频站经历了从蛮横生长到诸侯割据的残酷淘汰期,由几百家视频站缩减至近10家主流站,但存活者仍未摆脱烧风投钱的命运。

作为中国早的3家视频站,酷6曾1度与优酷、土豆在UGC和长视频领域同时展开竞争,其首创人李善友还提出过弯道超车战略,乃至要投入3亿元在正版影视和带宽、新媒体方面同时出击,改变当时的落后态势。在坚持了1年以后,以首创人出局、团队大改组结束,新任CEO明确喊出口号,要做UGC领域的第1,退出了版权大战的高价战场。

版权价格的水长船高,视频站也百般无奈。在这个行业谁能不烧,谁能不拼?搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺、乐视都延续高投入,以节目争取市场。

数据显示,2011年以来乐视以2000万购进《后宫》,PPStream花2200万买入 《王的女人》,《倾城雪》则被优酷以2500万收入囊中,争议不断的翻拍剧《新还珠格格》在雷倒1片观众,却也刷新了视频行业的记录。在剧烈角逐下,其独播版权终究卖出3000万元天价,分销版权则被多家视频站瓜分,每家分销费用均到达数百万级。

忆往昔,2008年热播剧《潜伏》每集版权费用不过1万元,现在同等水平的电视剧每集则要5、610万,千万级的电视剧也并不是少数。络视频版权价格几年内从初的几千元1集,发展到目前高达80⑴00万/集的天价,前后已翻涨了数百倍。

视频行业历来是高投入的游戏,没有资金的支持很难支持。7年发展以后,视频行业历经多次整合,但整合以后的烧钱游戏仍在继续。

吸金渠道新路探索

版权之战的血拼,正促使部份业内大佬已在继续正版大片线路不变的条件下,寻求新的营收突破点。

如果不改变粗放的,过于依托关高的盈利模式,视频行业还是没法实现真实的良性的发展,特别是当移动互联时期的到来,客户真个体验,没法借助大屏来实现广告的点击效果,此路终将越走越窄!

激动董事长吕文生表示,目前站正在开辟B2B业务,为企业建立视频站提供技术和内容等外包服务,扩大收入来源。

就激动而言,将向B2B客户提供服务器、带宽和在云真个视频转码等技术、大量的版权内容,和点播、基于标签关键词的搜索关联、视频审核敏感词过滤、自定义播放器等服务,目前已与多家客户达成合作意向。

更多的站,开始效仿Netflix,期望制作出《纸牌屋》这样连奥巴马都热切追看的精品剧集。搜狐视频在这方面投入特别多,即捧红了本山东大学叔的弟子大鹏的《屌丝男士》,也有爆款的超级弄怪的于莎莎主演的《我的是前任》 。不过对照国外的高投入精品化来比,我们的自制剧还是略显稚嫩,总有点,校园DV的感觉。此路也是任重道远!

2014年各大视频站的新战略既定情况,仿佛1场恶战不可避免,大洗牌以后行业格局又将怎样改变,是否是将破茧成蝶,迎来盈利新希望,路漫漫其修远兮,吾将继续观望!

2 : 视频站为什么集体受挫?

2006年以来视频分享站在全球迅速火起来。作为全球UGC站的代表者youtube虽然只有3年时间,但用户数量在今年1月已超过1亿,占据了全美视频流量的40%,将其他站远远抛在后面。

国内的UGC站影响力和范围都远不能和youtube相比,主要缘由是中国观众不那末习惯将自己的生活和陌生人分享,例如根据CNNIC对中国消费者的调查,络视频节目中的就是影视剧,关注度高到达83.6%,远远高于原创内容。不过整体来讲依然发展良好,比如今年1到3月份,土豆的访问用户增长了3倍之多。

虽然这些UGC站看似风光,但赢利不佳,比如收购youtube就被许多人称为是Google毛病的投资。中国UGC站依然处于严重依托风险投资保持运营的阶段,金融危机1来,风投们捂紧钱袋子,站也面临寒冬。

UGC之所以没法盈利,主要缘由是广告收入太少,入不敷出。原创视频观众数量少且分散,内容质量各异,而且大部份是生活琐碎8卦消息,和汽车、地产等广告大户的业务相干度太低;很多还是盗版视频,广告主不希望给自己惹官司,因此难被广告主青睐。

所以出现了1批试图摆脱UGC模式的视频站,比如国外的hulu和国内的悠视。这类站通过电视或各个版权商手中购买正版节目源,实际上就是络电视。

络电视站的广告收入远超过了UGC络,拿2008年3月才推出的hulu站来看,它走的是提供正版高清电影和电视剧的道路,虽然hulu上的视频数量和用户量都只有youtube的几10分之1,广告费用是Youtube的两倍,但是hulu还是迅速取得了广告主的认可,抢走麦当劳、美洲银行等大客户,目前它的广告客户数量已超过了100家。

Hulu成功的基础就是具有和传统电视台1样庞大的观众群,而观众覆盖率也比传统电视台的高,因此特别受广告主青睐。另外,它在提高用户满意度和粘度上也做了很多努力。为了不让广告给用户带来不快,Hulu的广告数量少而且广告短小,还添加了1个广告播放的倒计时器,让用户很容易接受。而且,有时用户还可以在不同广告当选择自己喜欢的来观看。这类度身定做的服务理念对用户的影响力大于电视上千篇1律的广告,也符合2009年IT行业的救世精神。

国内的视频播放站如悠视,做的也很成功。悠视打造了专业体育转播频道,从球公然赛到高尔夫球公然赛,从奥运会跳水预选赛到斯诺克大奖赛,用户几近可以看到所有世界的体育赛事视频,随后也就吸引了许多的广告主。

那么UGC站为了广告是否是必须要放弃UCC的道路而走络电视的道路呢?广告和UGC又是否是可以两全?

UGC模式其实具有本身独特的优势,那就是有较强的互动性和用户的参与度。在这方面国内的酷6有非常好的尝试。酷6将UGC概念利用到广告制作上,让用户为广告主进行广告原创,采用好的作品予以嘉奖。比如2008年推出了微软数字生活视频创意大赛的2008不能没有你,为微软征集原创视频广告,要求必须嵌入微软的相干元素。这类做法1方面群策群力,打破企业本身思维的局限性,以较低的本钱获得更多创意;另外一方面,也扩大了在消费者中的影响力;1举两得。

另外1种UGA的方式则体现了更多视频站的优势。2008年酷6用户制作了1则雪佛莱MM的广告,街头上1个MM的SUV汽车在被拖车吊住后,该MM竟然开动汽车反把拖车给拖走了。这段视频在上被广泛关注和阅读;很多民乃至并没意想到这是营销之作,并主动向朋友推荐。这样,雪佛莱汽车的性能给受众留下了深入印象,广告主的品牌宣扬效果在无形中达成。美国NBC乃至购买了雪佛兰MM的版权。在这个案例中,厂商取得广告、用户赚得收入、站提高粘度。这些都是P2P影视点播没法达成的用户覆盖和传播效果。都是行之有效的扩大广告营收的方式。

所以,虽然P2P模式犹如传统电视台1样,在吸引广告上有天然的优势,但UGC有强大的互动优势,UGA的营销效果有更广的用户覆盖和更深的传播效果,完全可以做到广告和UGC的两全。

注明:UGC是user generated content的缩写,中文可译为用户生产内容,即友将自己DIY的内容通过互联平台进行展现或提供给其他用户。

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